恒安集团召开“全面安全管理二期项目”总结会
精力： 2021-07-136月3日，恒安投资控股公司在总部基地例会“进一步可靠菅理（TSM）2期建设产品”汇总及三期可♔靠建设产品开启会，投资控股公司总载许连捷、许清流，建设产品管理任人刘莹，或者重要性投资控股公司高层建筑和各重要性个部门管理任人一共39冬虫夏草会，外省各的单位管理任人、生孩子公司五级巴长、的品质管理任人、系统运营主管、现货物流外包管理任人、终合服务管理运营主管、可靠工程建设师、可靠主管等确认视頻例会结构出席会议。
201七年5月，恒安控股投资投资控股公司与周围验证控股投资投资控股公司湖南有限制的公司的搭建战术合作内在联系，确立率先很卫生菅理该课题组，建立了&ldღquo;三个走”率先很卫生菅理战术，从质量操作、工作环境、分娩、消防安全性高、職業良好、政府部门、仓配等７个几个方面着眼，保证 “五全三无”总工作目标，不断在20210年将恒安控股投🌳资投资控股公司打造业中榜样，为业中和私营的企业培塑率先很卫生菅理的杰出典范。
“稳定卫生保障研发管理操作的成与败简单联系到客户主的繁衍与趋势，我们公司要增进对稳定卫生保障研发的认同和感觉，强化对稳定卫生保障研发操作的活跃性和预知未来性，做防患于未然，做一单都不能够有，稳定卫生保障研发零问题是俺们公司的阶段阶段目标。”许清流带表，最为这家执行中国社会权🃏利与义务的客户主，恒安集團将完全完成客户主稳定卫生保障研发客体权利与义务，确认确保百年老千亿元可保持趋势阶段阶段目标。
企业要长远发展，安全是首位。在许连捷看来，做好安全生产是“花小钱办大事”。&lꦬdquo;安全事故一旦发生，必将令个人、企业蒙受巨大的损失。搞好安全生产是一项长期而艰巨的任务，我们现在取得了阶段性的成果，但还要继续推进，必须警钟长鸣，常抓不懈，唯有安全生产这个环节不出差错，我们的企业才能健康持续地发展！”
会上，顾问项目经理、方圆认证集团福建有限公司技术总监张孔峰分享了“全面安全管理（TSM）二期项目”成果，自2018年𒆙9月启动一期项目，历时14个月，实现了🔯从蓝图到行动、从构想到实践、从经验到科学、从被动到主动的转变，实现了从无到有的飞跃，填补了安全管理的空白，推动安全工作走上正轨。
为不断夯实巩固一期项目成果，集团自𒉰2020年6月启动二期“全面安全管理（TSM）项目”。二期项目在一期项目的成果上，健全安全生产责任制度，制定安全管理相关规定，培养了一批安全管理专业人员，建立了系统的基于“危险源识别—风险管理—控制措施”的全面安全管理方法。取得了安全事故自2019年至2020年整体下降20.37%，企业安全管理健康度整体提升7.4%的工作成效。
为了恒安集团全面安全管理工作的可持续性发展，在“全面安全管理（TSM）项目”二期项目总结后同步再启动三期项目。
